Чуждите инструменти придават голямо значение на корпоративните печалби от стойност.Вътрешните контрагенти разчитат на субсидии и приходи.Целевите клиенти на местни и чуждестранни инструменти са заключени в ранни, специфични индустрии и компании с бизнес перспективи.Те се ангажират да им осигурят ресурси, които са им липсвали в ранните етапи на растеж, за да им помогнат да постигнат бърз растеж на бизнес стойността.

Според теорията за управление на веригата на стойността, конотацията на бизнес модела може да бъде разделена на измерения като позициониране на стойност, създаване на стойност, реализация на стойност и трансфер на стойност.Въпреки че има универсални основни призиви за местни и чуждестранни инструменти в тези четири измерения, ограничени от различията в системата, икономиката и културата, посоката на изследване и формата на кацане на индустриалните инструменти у дома и в чужбина са различни.

Чуждестранните инструменти обръщат повече внимание на културата на създателите и високотехнологичната възвръщаемост на инвестициите и са склонни да използват придобиването на корпоративни дялове или продажбата на корпоративни дялове, за да съберат премията като основен метод за печалба и да формират непрекъсната способност за самообслужване , чрез натрупване на технологии и показване на проекти, за да спечелите репутация;

Вътрешните инструменти формулират тясно очакваните цели за развитие около ориентацията на политиката и позиционирането на индустриалната стойност, ускоряват обмена на ресурси и фокуса чрез отваряне на индустрията, академичните среди и научните изследвания, печелят печалби за предприятията и непрекъснато натрупват ресурси и влияние на марката, за да образуват ефект на снежна топка.